GFT Việt Nam là Công ty cổ phần đầu tư tài chính với sứ mệnh nâng cao hiệu quả quản lý và sức khỏe tài chính cho các khách hàng. GFT Việt Nam đã cùng với nhiều khách hàng tiến hành cải tổ, xây dựng lại bộ máy quản lý hiệu quả hơn, huy động nguồn tài chính từ bên ngoài và thiết lập cơ chế quản trị dòng tiền một cách hợp lý. Từ những yếu tố này, các doanh nghiệp đã có những bước phát triển vững chắc và nhanh chóng, làm nền tảng cho sự hợp tác lâu dài giữa GFT Việt Nam và các khách hàng.
Hệ thống quản trị doanh nghiệp là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Một hệ thống quản trị hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp vận hành trơn tru, hiệu quả, đạt được các mục tiêu kinh doanh đã đề ra.việc xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp lại đóng vai trò hết sức quan trọng đối với sự tăng trưởng, giúp doanh nghiệp nâng cao lợi thế cạnh tranh và hội nhập thành công vào nền kinh tế toàn cầu.
Để xây dựng được một hệ thống quản lý tốt, mỗi nhà quản trị doanh nghiệp cần cho mình một lộ trình để hoàn thiện, mất khá nhiều thời gian để xây dựng hệ thống đó. Với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, am hiểu sâu sắc về lĩnh vực quản trị doanh nghiệp, chúng tôi tự tin sẽ giúp doanh nghiệp của bạn xây dựng một hệ thống quản trị hiệu quả, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.
1. Vai trò của hệ thống quản trị doanh nghiệp
Quản trị doanh nghiệp đóng vai trò rất quan trọng trong công ty. Thực hiện các hoạt động quản trị doanh nghiệp hiệu quả giúp tăng khả năng phục hồi và thành công lâu dài của một doanh nghiệp.
- Tạo ra các quy tắc và kiểm soát minh bạch, những định hướng và tính liêm chính trong kinh doanh, giúp gắn kết lợi ích của các cổ đông, giám đốc, ban quản lý và nhân viên.
- Xây dựng niềm tin với các nhà đầu tư, cộng đồng và các quan chức cộng đồng.
- Thúc đẩy khả năng tài chính và lợi nhuận về dài hạn. Tạo sự thuận lợi trong việc huy động vốn, tăng giá cổ phiếu.
- Hỗ trợ làm giảm khả năng lãng phí, rủi ro, thất thoát về tài chính và tham nhũng.
Hệ thống quản trị doanh nghiệp có vai trò quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu kinh doanh như:
- Vận hành trơn tru, hiệu quả, tránh được các sai sót, lãng phí: Hệ thống quản trị doanh nghiệp giúp doanh nghiệp xác định rõ chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm của từng bộ phận, cá nhân trong doanh nghiệp. Từ đó, doanh nghiệp có thể phân công công việc, phối hợp hoạt động giữa các bộ phận một cách hiệu quả, tránh được các sai sót, lãng phí.
- Nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng năng suất lao động, giảm chi phí: Hệ thống quản trị doanh nghiệp giúp doanh nghiệp tối ưu hóa các quy trình, thủ tục, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực. Từ đó, doanh nghiệp có thể tăng năng suất lao động, giảm chi phí, gia tăng lợi nhuận.
- Đưa ra các quyết định kinh doanh hiệu quả, phù hợp với thực tế: Hệ thống quản trị doanh nghiệp giúp doanh nghiệp thu thập, phân tích thông tin, dữ liệu một cách khoa học, từ đó đưa ra các quyết định kinh doanh hiệu quả, phù hợp với thực tế.
- Phát triển bền vững, cạnh tranh trên thị trường: Hệ thống quản trị doanh nghiệp giúp doanh nghiệp định hướng phát triển, xác định các mục tiêu, chiến lược phù hợp với xu hướng thị trường. Từ đó, doanh nghiệp có thể phát triển bền vững, cạnh tranh trên thị trường.
2. Sự khác biệt của dịch vụ xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp của GFT
GFT là một công ty cung cấp các giải pháp xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp. Chúng tôi có đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, am hiểu sâu sắc về lĩnh vực quản trị doanh nghiệp, sẵn sàng đồng hành cùng doanh nghiệp của bạn xây dựng một hệ thống quản trị hiệu quả, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.
Sự khác biệt của dịch vụ xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp của GFT so với các doanh nghiệp khác trên thị trường bao gồm:
- Đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, am hiểu sâu sắc về lĩnh vực quản trị doanh nghiệp: Đội ngũ chuyên gia của GFT đều có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị doanh nghiệp, từng tư vấn và triển khai thành công nhiều dự án xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp cho các doanh nghiệp ở nhiều lĩnh vực khác nhau.
- Mô hình và hệ thống được xây dựng có tính sát thực cao, phù hợp với đặc điểm và mục tiêu của từng doanh nghiệp: GFT luôn đề cao tính thực tiễn trong quá trình xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp. Mô hình và hệ thống được xây dựng bởi GFT luôn được đảm bảo phù hợp với đặc điểm và mục tiêu của khách hàng
- Được triển khai hệ thống quản trị doanh nghiệp theo quy trình khoa học, chặt chẽ, đảm bảo hiệu quả: GFT thực hiện xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp theo một quy trình khoa học, chặt chẽ, đảm bảo hiệu quả. Quy trình này bao gồm các bước được xác định rõ ràng, giúp doanh nghiệp của bạn dễ dàng triển khai và vận hành hệ thống.
3. Quy trình xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp GFT
Bước 1. Ký cam kết bảo mật giữa hai bên
Bước này nhằm đảm bảo quyền lợi và bí mật thông tin của doanh nghiệp khách hàng.
Bước 2. Nghiên cứu, đánh giá tình trạng hiện tại của doanh nghiệp
Bước này xác định thực trạng hoạt động của doanh nghiệp, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp.
GFT sẽ tiến hành nghiên cứu, đánh giá các vấn đề sau:
- Mục tiêu, chiến lược, kế hoạch phát triển của doanh nghiệp
- Cơ cấu tổ chức, bộ máy nhân sự của doanh nghiệp
- Các quy trình, thủ tục quản lý của doanh nghiệp
- Hệ thống thông tin, dữ liệu của doanh nghiệp
Từ kết quả nghiên cứu, đánh giá, GFT sẽ đưa ra báo cáo tổng quan về tình trạng hiện tại của doanh nghiệp. Báo cáo này sẽ cung cấp cho doanh nghiệp cái nhìn tổng quan về các vấn đề cần cải thiện trong hệ thống quản trị doanh nghiệp.
Bước 3. Đưa ra mô hình đề xuất và thống nhất với doanh nghiệp về mô hình mới cần xây dựng
Trên cơ sở kết quả nghiên cứu, đánh giá, GFT sẽ đưa ra mô hình đề xuất về hệ thống quản trị doanh nghiệp mới cho doanh nghiệp. Mô hình đề xuất này sẽ được xây dựng dựa trên các tiêu chí sau:
- Phù hợp với đặc điểm và mục tiêu của doanh nghiệp
- Hiệu quả, khoa học, chặt chẽ
- Tương thích với các hệ thống hiện có của doanh nghiệp
GFT sẽ trao đổi, thảo luận với doanh nghiệp để thống nhất về mô hình mới cần xây dựng.
Bước 4. Thực hiện lộ trình xây dựng doanh nghiệp theo mô hình đã thống nhất
Sau khi thống nhất về mô hình mới, GFT sẽ tiến hành triển khai xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp theo lộ trình đã quyết định .
Bước 5. Đào tạo và bàn giao vận hành mô hình mới xây dựng
Khi hệ thống quản trị doanh nghiệp mới được xây dựng hoàn thiện, GFT sẽ tiến hành đào tạo cho nhân viên của doanh nghiệp cách vận hành.
GFT sẽ cung cấp cho nhân viên của doanh nghiệp các tài liệu đào tạo, hướng dẫn sử dụng hệ thống. Đồng thời, GFT sẽ tổ chức các buổi đào tạo trực tiếp cho nhân viên. Sau khi nhân viên của doanh nghiệp được đào tạo, GFT sẽ bàn giao hệ thống quản trị doanh nghiệp mới cho doanh nghiệp.
GFT tự tin là một công ty dịch vụ chuyên cung cấp các giải pháp xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp. Với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, am hiểu sâu sắc về lĩnh vực quản trị doanh nghiệp, GFT tự tin sẽ giúp doanh nghiệp quản trị doanh nghiệp hiệu quả.
